齊心協力、合力戰“疫”、共克時艱

齊心協力、合力戰“疫”、共克時艱

北京建筑機械化研究院有限公司

新型冠狀病毒感染肺炎疫情發生以來，北京建機院黨委把疫情防控作為當前首要政治任務，帶領全院黨員干部主動擔當，履職盡責，做到關鍵環節有組織把著，關鍵時刻有黨員撐著，用實際行動詮釋著初心和使命，為打贏疫情防控阻擊戰貢獻“硬核”力量。

1.“提高政治站位，強化組織領導，打贏疫情阻擊戰！”

成立了由黨委書記任組長、其他黨委委員任副組長、各部門負責人為組員的“疫情防控工作領導小組”，負責全院疫情防控工作組織領導；成立了“疫情防控工作辦公室”，層層壓實疫情防控責任，明確各部門“一把手”是疫情防控工作的第一責任人；形成了黨委集中統一領導、疫情防控工作辦公室牽頭組織、其他部門密切配合的三級防控體系，統籌協調廊坊市區辦公區、家屬區、廊坊開發區基地、北京方家胡同辦公區四地的風險防控。下發了《關于深入扎實做好新型冠狀病毒感染的疫情預防控制工作的通知》、《關于做好疫情防控期間公司生產經營工作的通知》、《防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情員工防護與應急響應行動指導手冊》、《新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控應急預案》以及《致全體員工的一封信》等通知文件，持續加強疫情防控組織領導，為打贏疫情防控阻擊戰提供了堅實的組織保障。

2.“三項制度改革持續推進，管控模式調整成效初現，齊心協力共克時艱！”

北京建機院三項制度改革正處于“攻堅”階段，新的管控模式初步落位尚未正式運轉，時值新冠疫情爆發，對新的架構運轉效率和協作是一個綜合的考驗。在疫情防控、節后返程、復工復產等各方面工作全面推進的情況下，新管控模式下的各個部門堅持協調銜接，突出“精準”、突出“聯動”、突出“協同”，進一步形成合力，打出組合拳。綜合管理部、企業發展部注重控防與安全保障相結合，積極開展動員部署、人員摸排、組織防控，深入辦公區、家屬區一線嚴防死守，封堵疫情傳播，協調推進工作落實，全方位、多角度落實疫情防控舉措；后勤部（分院）制定應急值班制度，每日對值守人員進行巡檢，對辦公場所滅菌消毒，為值守人員配備口罩、洗手液、消毒液等安全防護用品，出入監測體溫，動態關注員工身體健康；黨群工作部通過微信群（疫情防控領導小組群、疫情防控協同工作組群、公司中層干部群）、院網站等媒介持續強化對員工疫情防控知識的宣傳，引導廣大職工群眾提高防范意識，采取有效措施加強科學防護；人力資源部靈活轉變三項制度改革現階段“競聘上崗”方式，創新采用視頻會議形式進行，疫情防控工作與復工準備工作有序推進；越來越多的黨員同志亮身份、當先鋒、作表率，按照分工主動擔責，參與到防疫中來；基層職工群眾群策群力，全力破解防疫物資緊缺難題，積極全力做好防護物資采購和供應保障。新架構下，各部門銜接協調順利，運轉高效有序，管控模式調整初現成效，為做好改革發展各項工作奠定了堅實的基礎。

3.“一手抓疫情防控，一手抓復工復產，做到兩手抓、兩不誤！”

只有盡快有序復工、實現生產經營正常運轉，才能讓疫情帶來的損失降至最低，用發展的成果補齊疫情的損失。新管控模式下，產品板塊結合所處行業和公司實際，從產品經營業務上下游產業鏈（包括原材料供應、物流、需方工程項目等）入手，研判分析疫情對公司國內外業務的影響，預測疫情解除后市場的需求情況并制定對策；特別是針對疫情結束后鋼筋機械等部分產品在“鐵公基”領域有可能獲得爆發性需求，提前做好營銷與技術準備，化危為機。組織制定《復工復產工作方案》，細化復工流程，全面排查、深入分析復工可能產生的防控風險，織密防控網格體系。按照中央及地方政策要求，結合公司實際，及時編制生產基地復產報備材料，做好復產前各項防疫物資、防疫措施的準備工作，向地方主管部門申報復產并已獲批；對出入門、辦公室及車間工作、員工用餐、會議、公務來訪、公務車輛等按照防控標準嚴格把關，強化防控管理；對廠區進行消殺防疫、核查建檔，建立登記檢查制度、備齊防疫物資與隔離設施，確保在生產中堅持體溫檢測、消殺防疫、信息登記和每日報告；在確保疫情防控、安全生產等措施落實到位的前提下，兼顧環保要求，積極做好生產部門的復工預案及相關準備工作，確保平穩復工、防疫到位；堅決貫徹落實執行上級應急管理工作方針政策、法律法規及文件指示精神等，統籌和儲備足夠的應急防控物資，做好各項防控工作，確保疫情期間公司員工的健康安全。在新的管控模式下，通過產品板塊的高效運轉，防控疫情與復工復產的融合工作得到了深入有序推進。

“沒有一個冬天不能逾越，沒有一個春天不會來臨”，抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，讓北京建機院干實事、真作為的力量進一步凝聚，相信在上級黨委的堅強領導下，在全體干部職工的共同努力下，我們一定能夠凝聚起眾志成城、全力以赴、共克時艱的強大力量，打贏這場疫情防控阻擊戰！

（供稿人：尹如法、王春琢）